Apa bedanya Glue Work dengan "kerjaan administrasi biasa"?**

Administrasi biasanya punya output jelas — dokumen, laporan, form. Glue Work output-nya abstrak: "tim jadi selaras," "konflik terselesaikan," "informasi mengalir." Bedanya di tingkat dampak — administrasi mencatat apa yang terjadi, Glue Work membuat sesuatu terjadi. Keduanya penting, tapi Glue Work lebih sulit diukur dan lebih mudah diabaikan.

Apakah Glue Work hanya untuk manajer?**

Tidak. Individual contributor senior juga sering melakukan Glue Work — misalnya engineer yang mendokumentasikan knowledge, designer yang menjembatani tim produk dan engineering atau admin yang memastikan semua orang dapat informasi yang sama. Siapa pun yang "menyatukan" berpotensi jadi lem. Bedanya: kalau Anda manajer, ini bagian inti job description Anda.

Gimana kalau atasan saya tetap tidak menghargai Glue Work setelah saya terjemahkan ke dampak?**

Dua kemungkinan: (1) framing Anda masih perlu dipertajam — coba tambahkan angka atau metrik bisnis yang relevan atau (2) atasan Anda memang tidak menghargai peran "lem." Kalau yang kedua dan ini berlangsung lama, mungkin itu sinyal tentang budaya perusahaan, bukan tentang Anda. Tapi coba dulu yang pertama — seringkali masalahnya cuma framing.

Apakah terlalu banyak Glue Work bisa berbahaya?**

Bisa. Kalau Anda jadi satu-satunya "lem," tim menjadi tergantung pada Anda dan Anda jadi bottleneck. Itulah kenapa Strategi 2 — mendelegasikan — sama pentingnya dengan Strategi 1. Lem yang sehat adalah lem yang menyebar, bukan lem yang menumpuk di satu orang.

🏷️ Tag

#kepemimpinan-tak-terlihat

Karier & Dunia Kerja 28 November 2024

Menjadi "Manajer Lem": Seni Pekerjaan Tak Terlihat yang

✨ Ringkasan (Buat yang Mau Cepat Tahu): Glue Work adalah pekerjaan "lem" — tugas tak terlihat seperti menjembatani komunikasi, membangun konsensus dan...

Menjadi "Manajer Lem": Seni Pekerjaan Tak Terlihat yang

🔖 Daftar Bacaan