Apa bedanya managing up dengan menjilat atasan?**

Managing up adalah komunikasi strategis untuk menyelaraskan ekspektasi dan memastikan hasil kerja Anda relevan bagi organisasi. Menjilat adalah mencari validasi personal tanpa kontribusi nyata. Managing up butuh keberanian untuk bicara jujur—termasuk menyampaikan kabar buruk lebih awal. Menjilat justru menyembunyikan masalah agar terlihat sempurna.

Bagaimana kalau atasan saya tidak suka ditanya-tanya seperti di langkah Ask?**

Sesuaikan pendekatan. Untuk atasan yang sibuk, gunakan pertanyaan tertutup yang bisa dijawab singkat: "Prioritas #1 untuk laporan ini: data kompetitor atau analisis pasar?" Jangan ajukan 10 pertanyaan dalam satu waktu—cukup 2-3 pertanyaan kunci. Anda juga bisa menyelipkan pertanyaan klarifikasi di akhir email update rutin.

Framework ALIGN terasa memakan waktu. Apakah ini bisa diterapkan untuk tugas-tugas kecil sehari-hari?**

Untuk tugas kecil, Anda tidak perlu menjalankan kelima langkah secara penuh. Cukup terapkan A (Ask) dan N (Notify) secara ringan: pastikan Anda paham prioritasnya dan beri tahu jika ada hambatan. Framework ini paling berdampak pada proyek dengan durasi 1 minggu ke atas atau yang melibatkan ekspektasi tinggi dari atasan. Untuk email balasan rutin, cukup pastikan Anda tidak berasumsi.

Saya sudah coba managing up, tapi atasan tetap tidak menghargai. Apa yang salah?**

Managing up bukan alat ajaib—ia membutuhkan konsistensi. Jika setelah 2-3 bulan menerapkan ALIGN Anda masih merasa tidak dihargai, tanyakan pada diri sendiri: apakah pekerjaan saya memang selaras dengan prioritas bisnis? Mungkin masalahnya bukan pada komunikasi, tapi pada peran Anda sendiri. Ini saatnya bicara jujur di sesi 1-on-1 tentang aspirasi karier Anda.

managing-up

Karier & Dunia Kerja 05 Desember 2024

#managing-up

Mengelola Atasan "Micromanager": Cara

"Managing Up": Seni Mengubah Atasan Menjadi

Bukan Sekadar "Doer": Cara Menjadi

Mengelola Ekspektasi Atasan: Panduan Proaktif untuk

🔖 Daftar Bacaan